Нормирование труда показывает, насколько эффективно работают сотрудники. С его помощью работодатель определяет уровень загрузки персонала, как расходуется рабочее время, способствуют ли условия труда повышению производительности. Оценка оборудования рабочего места, графика работы и даже планов совещаний, которая входит в услугу нормирования труда, в конечном счете поможет повысить производительность компании.

Благодаря нормированию труда работа организовывается рационально, создается эффективная система мотивации, обеспечивается прозрачность и точность требований к результатам сотрудников, снижаются затраты и оптимизируется структура персонала.

Как Интеркомп оказывает услугу:

  • 1
    Определяем цели компании по нормированию труда
  • 2
    Анализируем методические и нормативные материалы, локальные нормативные акты, должностные инструкции
  • 3
    Проводим исследование с помощью методов нормирования труда: аналитическое, факторное, микроэлементное нормирование
  • 4
    Обрабатываем полученные данные
  • 5
    Разрабатываем и апробируем подготовленные нормы и нормативы по труду
  • 6
    Готовим рекомендации по применению и пересмотру норм и нормативов
  • 7
    Определяем нормативную численность персонала
  • 8
    Разрабатываем оптимальные графики работы персонала
  • 9
    Предлагаем новую организационную структуру и новое штатное расписание
  • 10
     Прорабатываем процедуру вывода персонала. Оказываем юридическую поддержку в процессе сокращения  персонала

Интеркомп оказывает услугу по нормированию труда компаниям с различными режимами рабочего времени, с одновременно применяемыми учетными периодами (год, квартал, месяц). Среди наших клиентов — представители фармацевтической, строительной отраслей, промышленности, торговли.

Результаты оптимизации численности персонала:

  • Повышение финансовой эффективности компании;
  • Оптимизация затрат на персонал;
  • Грамотное распределение ответственности между руководителями, оперативное реагирование на изменения;
  • Организационная структура формируется с учетом отраслевой специфики бизнеса и стратегических целей.

Преимущества Интеркомп:

  • Собственный штат профессионалов. Нет затрат на поиск и трудоустройство высокооплачиваемых сотрудников редких профессий;
  • Проекты из разных отраслей. Клиентские и внутренние проекты по оптимизации численности персонала;
  • Совместная работа департаментов. Поддержка специалистов Интеркомп из смежных департаментов. Рекомендации от методологического и юридического департамента по сложным вопросам;
  • Многоуровневая система контроля. Контроль данных на уровне сотрудников, контроль процессов на уровне методологов и контроль отклонений на уровне менеджмента;
  • Мониторинг проделанной работы в перспективе, аналитика, дальнейшие рекомендации.